2021年12月25-26日，公司召開(kāi)2022年計劃工作會(huì )，會(huì )議對公司2021年的工作進(jìn)行全面總結，并對2022年的工作進(jìn)行總體部署。會(huì )議為期兩天，由公司總經(jīng)理王春嶺同志主持，參加人員為公司主管以上全體領(lǐng)導。
第一天：述職、計劃
各部門(mén)、車(chē)間主管以上領(lǐng)導、公司經(jīng)理層進(jìn)行述職，并就2022年的工作提出設想與打算。
公司副總經(jīng)理吳小軍就公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)編制計劃進(jìn)行說(shuō)明。
公司總經(jīng)理王春嶺同志作總經(jīng)理報告，他表示：
2021年國際國內疫情依然嚴峻，對實(shí)體經(jīng)濟影響依然較為嚴重。在公司黨委、董事會(huì )的領(lǐng)導下，公司經(jīng)營(yíng)管理層在抓好疫情常態(tài)化管控的同時(shí)，嚴抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和安全主體責任落實(shí)，夯實(shí)各項基礎管理，不斷完善各項制度，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新的合作項目，探索新的發(fā)展方向，通過(guò)公司上下共同努力，克服種種不利因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎管理等方面均取得了一定成績(jì)，基本實(shí)現了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
2022年公司要以經(jīng)濟效益為中心，不斷提升專(zhuān)業(yè)管理水平，夯實(shí)基礎管理，抓好降本增益，深化資源整合，融入數智化元素，發(fā)揮資源價(jià)值最大化;堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)新品研發(fā)，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項目，提升企業(yè)核心競爭力，以“創(chuàng )新發(fā)展，富裕員工，貢獻社會(huì )”的企業(yè)愿景為綱，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。
只要我們不斷夯實(shí)企業(yè)根基，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，在公司黨委和董事會(huì )的領(lǐng)導下，公司管理層
和全體員工圍繞全年工作目標，制定措施，明確責任，狠抓落實(shí)，力爭再創(chuàng )佳績(jì)。
第二天：討論、領(lǐng)導講話(huà)
各單位主管以上領(lǐng)導對2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行討論，公司總經(jīng)理王春嶺同志對提出的問(wèn)題作總結和安排。
最后公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃海峰同志作總結性發(fā)言，對公司2022年的工作提出要求：
一、各單位、部門(mén)做好基礎管理，有效管控成本。
1、安全方面：制定好安全一號文，做好宣傳和落實(shí)工作;日常安全巡查、檢查做到閉環(huán)管理，加強考核，安全現狀一定要有改觀(guān);研究如何做到持續抓好安全現場(chǎng)管理工作。
2、強化全面質(zhì)量管理，改善工藝紀律。
3、做好日常設備維護、保養，為生產(chǎn)保駕護航。
4、做好合同評審工作，控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
二、做好客戶(hù)分析，不斷培養發(fā)展優(yōu)質(zhì)新客戶(hù)，多承接任務(wù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需求。
三、做好人員培養、專(zhuān)培和招聘工作，為公司的發(fā)展壯大做好人才儲備。
四、做好創(chuàng )新發(fā)展工作，保證公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)持續有亮點(diǎn)的進(jìn)行。
五、管理運用好資金，研究國家惠企政策，用有限的資金創(chuàng )造更高的價(jià)值，保證公司資金良性運轉，不斷增加公司收益。
六、加大精神文明建設力度。公司黨建要發(fā)揮好戰斗堡壘作用，加強公司團隊凝聚力和戰斗力，樹(shù)立企業(yè)良好形象;辦公室、工會(huì )要開(kāi)展好各類(lèi)競賽和評比活動(dòng)，充分調動(dòng)員工工作積極性，為公司的效益添磚加瓦。
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